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加强汽车美容店团队建设 推荐五种有效方法

   日期:2018-07-17     来源:www.che09.com    作者:旧车网    浏览:0    评论:0    
核心提示:汽车美容店需要建设好整支团队,不管是技师还是销售人员,团结所有的人员才能够更好帮助门店营业下去。那么在团队建设进程当中如何来管理好员工呢?小编整理五种方法,希望大家好好看下。
  汽车美容店需要建设好整支团队,不管是技师还是销售人员,团结所有的人员才能够更好帮助门店营业下去。那么在团队建设进程当中如何来管理好员工呢?小编整理五种方法,希望大家好好看下。
 
  1、制定绩效激励制
 
  对现有汽车美容店团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、汽车美容店团队松散的原因,要为汽车美容店团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑汽车美容店团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看汽车美容店团队内部氛围,具体情况具体分析。
 
  2、做好团队建设
 
  当汽车美容店团队缺乏完善的制度、效率低下时,汽车美容店团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整汽车美容店团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。

  3、激发员工斗志
 
  汽车美容店团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激汽车美容店团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

  4、严格执行力
 
  尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向汽车美容店团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。
 
  5、多面考核
 
  在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
 
  团队人员如何选择
 
  1、能找到有一定了解的人,尽量先选择这一类优先,因为早期最重要的是志同道合的创业拼搏理念。
 
  2、早期的核心团队可以有分工,但不能分工到太细,这样会把进展押宝到某个人身上,进展速度风险较大。
 
  3、无论核心团队是怎样的分工和职能定位,但明确的头衔和职位不要在早期正式任命,也是为组织负责的体现。
 
  4、选人时主要是看实战经验,而非理论理念,现在是信息共享时代,理念和理论是最没有实战意义的了。
 
  5、选定人后不要三级跳式的职能定位,建议比之前的职业背景高一个层级的定位做起点,并留出空间是上策。
 
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